李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

怎样做好企业管理

1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、拿定主意：优秀管理者做决定：不能唯唯诺诺，要善于拿定主意；有主见的人，受人欢迎，同时更愿担责任；凡事保持头脑清醒，预先拿定主意的好习惯，将有助于提升你的决断力。

3、要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度，你只做架构与项目管理。

公司留人的方法和机制

办法有，最重要的就是尽快跨过发展呢的瓶颈，当公司有一定规模，有待遇空间、有看得到的实力地位，那么员工就会自然考虑稳定发展比跳槽好，当然要有人性化的建设，有企业感情的留人计划。

明确用人标准，端正用人态度，改善用人理念，放弃投机心理，不能旺季时大量招兵买马，淡季时大量裁员。注重员工在职培训，建立人才培养机制，帮助员工做好职业生涯规划。1提高新进员工与团队、公司的融合速度。

所以说留住人才比吸引人才重要很多，因为吸引过来的人才留不住对于企业来说也是一种损失。