企业战略管理案例分析l联想的国际化,联想企业战略分析报告

企业文化在联想国际化进程中的作用分析

1、联想集团不仅在产品、营销网络等方面实现了国际化，同时在股权结构、融资渠道等方面实现了国际化。（2）品牌战略――从中国到国际的品牌整合。

2、联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。

3、辐射功能 企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发生辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。

4、企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。

5、企业文化的作用 导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

6、其次，联想注重跨文化管理，特别是在国际化过程中。联想的成功国际化之路离不开历代管理者的引导与努力，而其中的跨文化管理起到了至关重要的作用。

联想公司的企业背景概况求大神帮助

帮助的人：38万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

联想：在国外市场进展缓慢，而在国内市场又面临激烈竞争，这是联想以及很多中国企业所面临的困境。联想在创新方面乏善可陈，该公司此前的主要战略就是跟随行业标准的制定者——芯片巨头英特尔以及软件霸主微软。

第一个原因是目前联想集团有两个总部，一个是在中国，一个是在美国，联想的运营中心也是在美国，所以很多人把联想叫美国企业。

联想副总裁乔健:如何打造国际化人力资源管理[图]

人力资源管理的核心功能是通过提供一系列以“人”为核心的工作与服务，为企业发展提供源源不断地决策支持和人才支撑。

建立人力资源管理体系有套路 建立人力资源管理体系有套路 企业里的人力资源管理就像财务、质量、生产等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整地发挥。

改革发展既要有一批视野开阔，具有战略思维，能够驾驭国内外两个市场的高级管理人才，又要有一批精通国际股市，熟练掌握国际贸易、资本动作的专业人才，更需要提高员工的整体素质。

视人才为第一要素 与传统的人事管理比较，人力资源管理更具有战略性。美国知名学者托马斯·彼得斯认为，企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以作好工作。

各地业务部门建立不同的薪酬、奖励及员工培养机制，这种人力资源管理流程最后反而不利于企业全球战略的开展。