包含张国庆管人是门技术活:没有管不好的下属,只有不会管的领导^^的词条

有人说领导只要会管理,技术能力不重要,这是真的吗?

很多人总是会以为职位越高的人能力越强，这句话诚然无误，但是并不是技能方面的能力。

有能力的人往往无法成为伟大的领导者，主要有以下几个原因。道路选错了！大家刚开始工作的时候，虽然工作内容不同，但大体上可以分为两类。一是业务。另一个是管理类。这在医生和教师的职业中最为明显。

你认为的能力可能仅仅着眼一个点，老板眼中的能力那是一个综合的概念。比如，你是技术大牛，当然认为自己有能力，可是你沟通能力不行，老板肯定不会提拔你。三，酒香也怕巷子深。

完全就是在给自己培养对手。职场当中不缺乏能力很强的人，最重要的是这些人要有团结精神，而且他们必须要对公司忠心耿耿，这样的人才会被领导重用，才会在公司当中有很高的职位。

也就是说，在老板一个人身上，要具有三种人格；梦想者、管理者、专业人士。这三种人格和能力互相独立、其中一个都想统御其他两个。

能够实行集体领导； 能自我克制； 能自动做出决策； 能客观地吸取各方面的意见； 对自己有正确的估价，以他人之长补己之短； 勤俭； 具有技术和管理方面的知识。

有能力的员工不好管,好管的员工没能力,这是为什么?

人要知其才，有能力就需要充分发挥他们的优点，没能力得人，要从他的身上挖掘其余的亮点。我觉得这较大水平上也在于管理人员，明智的管理人员能把不同性格的职工划分到适合自身的工作领域中来。

西门子坚信员工的知识、技能和能力是公司最宝贵的资源和成功的基础。1997年，西门子在北京设立了西门子商学院，涵盖管理、职业、商业等主要课程。目的是提高管理者的能力，为员工发展提供立足点，为公司的未来发展做好准备。

如果在平时能够好好对待这些能力不强的员工，那么这些能力不强的员工就会对老板心存感激，从而这些老板就能够更好的控制这些能力不强的员工。能力不强的员工不容易离职，是老板偏袒这些人的原因。

找到支持者和导师：寻找支持者和导师，他们可以为你提供指导和支持，帮助你在职场中发展和提升。尽管有些领导更倾向于喜欢听话顺从的员工，但这并不意味着能力强但孤傲的人就没有机会得到认可和进步。

能力强的人通常用于做开拓性、构架性、从零到一的工作，开头难，当能力强的人把“头”做好了，他的性价比高也不高了，老总用到工作能力一般工资低好操纵的人，来做后边经营的事。

另一种人则是奸商。他们往往没有工作能力，但因为和领导相处得好，所以能混得不错。所以夹在这两类人中间的普通民众，可能已经有了自己的想法。

在公司里,有能力的不好管,好管的没能力,为什么这么说呢?

1、能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。

2、一是傲慢，这是人们的共同问题，也是人性的弱点。人才和财富一样容易扩张。这就是傲慢和富有的道理！其次，员工不会接受你。像动物一样，人们只会屈服于比自己强大的人。

3、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。

4、二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。更多的是情况下，职工不太好管，是自己的管理方案出了问题。对于此事，我感触颇深。