系统集成项目经理心得,系统集成项目经理心得体会总结

系统集成管理学习总结

1、项目进度规划工作，7个过程不可少：规划进度管理过程、定义活动过程、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。其实说白了就是产品给出需求后，我们来根据各端的资源来配合情况，来制定出各个功能模块的开发起始、结束和消耗的工时。

2、企业信息化/：智能制造和ERP系统是企业信息化的两大关键领域。ERP以财务为核心，整合资源，实现企业流程的优化。客户关系管理（CRM）则聚焦于客户数据的整合，包括描述性、促销性和交易性信息，以自动化销售、市场营销和客户服务为功能设计目标。

3、总结来说，系统集成项目管理涵盖了从架构设计、中间件技术到云计算、物联网和大数据的广泛领域，掌握这些关键知识，是每个项目管理者必备的工具箱。

4、信息系统的特点则揭示了其内在机制：目的明确、结构层次分明，同时开放性让其具备扩展性，但脆弱性与健壮性并存，需要精心管理。一个完整的信息系统由硬件、软件、数据库、人力资源以及操作流程共同构建，系统集成则是将这些元素以管理策略整合，确保协同工作，提升整体效能。

5、备考系统集成项目管理工程师，关键在于教材和历年真题的高效利用。首先，教材复习是基础，但面对厚重的教材，辅助资料必不可少。选择一些精炼的教材辅助资料，例如重点考点精讲，它们相较于教材更为精简，能帮助你事半功倍地理解和记忆。

系统集成的实施管理

但是到了现场，由于系统集成的物料非常多，一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。

涉密信息系统集成项目实施期间，项目负责人对项目的安全保密负总体责任，应当按照工作需要，严格控制涉密载体的接触范围和涉密信息的知悉程度。资质单位应当对参与涉密信息系统集成项目的管理人员、技术人员和工程施工人员进行登记备案，对其分工作出详细记录。

计算机系统集成项目管理对综合技术、专业技术的人员要求相当高，而且有计算机系统集成项目管理的多种科学技术互相合作的特点。 （2）项目管理实施独特性。

三）技术文件管理 计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的、正确的技术文件，必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理。

系统集成，就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备（如个人电脑）、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。

如何成为一名优秀的项目经理?

你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础 经常做一些“如果——那么”的假设，避免安于项目现状 不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标 1 有效地利用好时间 1 首要任务是：计划、计划、计划。

道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。

项目经理要意识到自己对团队，对项目，对公司的责任。记住，项目的事就是项目经理的责任，项目的目标是为了满足公司的发展。把这点搞清楚了，处理小组成员之间的冲突，做好项目团队建设的工作就是项目经理的责任了，方法多种多样，目标就是一个。

始终保持领导力 最后，作为一名优秀的乙方项目经理，你需要有领导才能来指引和激励你的团队。你需要展现出高效的计划、组织和执行能力，并且对项目的每个细节都应该了如指掌。同时，你也需要认真倾听团队成员的意见和反馈，并针对性地作出调整，以便推动项目前进。